Teori Situasional

Teori Situasional. TEORI SITUASIONAL Tiga aspek situasi yang menentukan efektivitas kepemimpinan 1 Hubungan pemimpin –anggota (baik atau buruk) Baik bila pemimpin memiliki.

Definisi kepemimpinan situasional adalah “a leadership contingency theory that focuses on followers readiness/maturity” Inti dari teori kepemimpinan situational adalah bahwa gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan berbedabeda tergantung dari tingkat kesiapan para pengikutnya.

Teori Kepemimpinan Situasional LinkedIn

berdasarkan faktor situasional Kepemimpinan yang efektif mangambil situasi tertentu atau lingkungan tertentu oleh karenanya variabel situasional perlu dipertimbangkan Kepemimpinan situasional muncul tahun 1960an karena kelemahan metodologi teori perilaku Teori Gaya Manajemen 3D Reddin (1970) mengembangkan.

(DOC) Teori Kepemimpinan Situasional Eko Mulihokono

Teori kepemimpinan situasional atau the situational leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey penulis buku Situational LeaderDanKen Blanchard pakar dan penulis The Minute Manager yang kemudian menulis pula bukuManagement of Organizational Behavior (skarang sudah terbit dalam edisi yang ke9).

Teori Kepemimpinan Situasional Teori dan Perilaku Organisasi

PENDEKATAN SITUASIONAL (Teori Blanchard Fiedler Path Goal dan Substitusi) Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Kepemimpinan Disusun oleh Kelompok 7 Laras Tri Wahyu Darmaji 125030400111017 File Size 660KBPage Count 24.

Model Model Kepemimpinan Situasional By Nbsp Teori Kepemimpinan Situasional Merupakan Pengembangan Lanjutan Dari Menghasilkan Klarifikasi Yang

Kepemimpinan SituasionalTingkat Kematangan PemimpinGaya Dan Level Yang CocokKepemimpinan Situasional IIFaktorFaktor KunciTeori kepemimpinan situasional sering disebut sebagai Teori Kepemimpinan Situasional HerseyBlanchard setelah pengembangnya Dr Paul Hersey penulis “The Situational Leader” dan Kenneth Blanchard penulis “OneMinute Manager” Gaya kepemimpinan yang tepat sangat tergantung pada tingkat kedewasaan (yaitu tingkat pengetahuan dan kompetensi) individu atau kelompok Teori Hersey dan Blanchard mengidentifikasi empat tingkat kematangan yang berbeda termasuk 1 M1 Anggota kelompok kurang memiliki pengetahuan keterampilan dan kemauan untuk menyelesaikan tugas 2 M2 Anggota kelompok mau dan antusias tetapi tidak memiliki kemampuan 3 M3 Anggota kelompok memiliki keterampilan dan kemampuan untuk menyelesaikan tugas tetapi tidak mau bertanggung jawab 4 M4 Anggota kelompok sangat terampil dan bersedia menyelesaikan tugas Gaya kepemimpinan dapat disesuaikan dengan tingkat kedewasaan Model HerseyBlanchard menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berikut adalah yang paling tepat untuk tingkat kedewasaan ini 1 Maturitas Rendah (M1) Menceritakan (S1) 2 Jatuh Tempo Sedang (M2) Jual (S2) 3 Jatuh Tempo Sedang (M3) Berpartisipasi (S3) 4 Kedewasaan Tinggi (M4) Mendelegasikan (S4 Kepemimpinan Situasional II (atau model SLII) dikembangkan oleh Kenneth Blanchard dan didasarkan pada teori asli Blanchard dan Hersey Menurut versi teori yang direvisi pemimpin yang efektif harus mendasarkan perilaku mereka pada tingkat perkembangan anggota kelompok untuk tugastugas tertentu Para ahli menyarankan bahwa ada empat faktor kontekstual utama yang harus diperhatikan oleh para pemimpin ketika membuat penilaian situasi.